2011年一季度由公司技質(zhì)部牽頭,組織中心漁港鯉魚門項目、華明工業(yè)廠房項目、秋怡家園項目的管理人員對這三個項目在施工中的管理成果進(jìn)行整理和總結(jié),并在天津市建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,把公司好的管理成果和不足與其他兄弟單位交流,為進(jìn)一步提升項目的整體管理水平創(chuàng)建平臺。
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